绩效入门课：用四种工具打好绩效管理"组合拳”百度云阿里云下载

企业的发展离不开好的绩效管理体系和制度，有效的绩效管理是需要通过正确的方式开展，下面我们就结合对绩效管理的思考，浅述绩效管理需要的五步组合拳，希望能给大家带来帮助。
第一步：明方向，绩效导向清晰、目标一致
企业的战略、战术、战场是什么?这是企业高层必须要考虑清楚的，也是指导绩效考核的方向标。
假如不做战略梳理行不行?对绩效考核会不会有影响?
当然不行，会出现战略和考核互不相干的现象，从而导致高层关心的东西在考核里没体现。绩效管理的规范得不到高层支持，中基层就有了抵触的理由，口中说重要，实施时却又变了样，导致绩效考核流于形式。

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