设计组织结构的基本原则99百度云迅雷下载
组织结构设计是指组织的组成部分和它们之间的连接方式的设计。它是划分管理层次、确定组织体系、根据组织目标和组织活动的特征，选择合理的组织结构形式的过程。
组织设计有以下要点：
（1）组织设计是管理者按照目标一致和效率优先级一致的原则，有效地结合和协调组织中的任务和职责的一个有意识的过程；
（2)组织设计是在经理同时考虑内部要素(如战略、人员、技术等）后进行的。并充分考虑本组织的外部环境因素；
（3）组织设计的最终结果是组织体系图、工作手册和组织手册。组织结构设计是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，建立企业某一阶段最合理的控制模式，最大化组织资源的价值，使组织绩效最大化。具体来说，一般来说，即在人员有限的情况下，通过组织结构设计来提高组织的执行和作战能力。
企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业组织中，企业组织要素的安排、结合，明确管理水平，区分各部门和岗位之间的职责和合作，使其在企业的战略目标中达到最佳的工作绩效。
从最新的概念来看，企业的组织结构设计本质上是一个组织变革的过程，是一种有效地结合和协调企业的任务、过程、权力和责任的活动。根据时代和市场的变化，组织结构设计或组织结构变化（重新设计）的结果是大大提高了企业的运营效率和经济效率。
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