商业产品经理完结百度云迅雷下载
1）互联网团队初期的组成
老板的下面是产品经理、设计师、研发人员和运营。
2）Round1：产品搞上线，运营搞点用户
运营对产品提出完善产品的要求，吸引更多用户，于是，产品经理分为了PM和运营PM两类。
3）Round2：用户增长，产品速度变慢
研发提出后台不够好，要重构、要专门的PM，于是，产品部除了有前端PM、运营PM，还有后端PM，后端PM负责制作中央控件、用户管理系统等，支持前端PM和运营PM。
4）Round3：老板说，我们要赚钱了
继已有的产品经理、设计师、研发人员、运营后，出现了销售部门，销售提问“我们卖什么呢？”，此时，产品部又分裂出一个新的职能——商业产品经理。
5）Round4：商业产品经理表示，要赚钱就得先搞好底层
因此，后端PM又分为BI PM，CRM PM，广告系统PM，销售管理系统PM，支持商业产品经理的需求。
6）Round5：商业产品经理进一步表示，我们要涨价我们要降价我们要提升广告关联性
此时，产品部会出现一个新角色——策略产品经理，用制定策略的方式，系统化自动完成原本需要人工处理的问题，从而衍生出了风控产品经理、推荐系统产品经理、算法产品经理。
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